至少，当你意识到一点细节上的瑕疵，可能会影响到几十万甚至上亿人的正常使用时，你还会“因恶小而为之”么？当你发现，如果能让助理MM少抽掉一张牌，实际上就为产品拉拢了几十万用户的心，你还会“因善小而不为”么？ 局限与意义 最后，要说说这种方法的局限。 同样根据其来源，人类学中对于“比较研究法”的局限性是这样描述的：“其主要缺点在于把文化要素和整个文化隔裂开来(文化要素是属于整个文比的，也只有在整个文化中才有意义)，并多少有点牵强附会，把一些表面相象、但发生背景截然不同的文化要素放在一起。”。 也就是说，我们不能单纯依靠这种方法来评判一个产品的优劣，它只是一种客观比较的收集而已。简单的说，它可能会存在以下造成结果误差的问题： - 元素与整体分离，这点与官方说法一致。
- 分析脱离了产品文化，因为竞品的产品文化可能是不同的，不能单纯从局部去比较。只是把表面化的东西列出来，可能会忽略很多产品本身内在的关联或限制等因素。
- 几种竞品虽然形式类似，但面向的用户群或有不同，单纯比较可能会有一定的误差。
所以，当你做完这样一个“找茬”游戏的时候，你可能要对结果进行进一步的分析，以判断哪些可以取舍；而不能单纯的照本宣科，拿来就改，那样的结果也是很危险的。 不过虽然这种方法会有如上所说较大的误差，但我认为其积极意义会更大一些，毕竟上面的问题我们只要知道了，就可以很好的绕开并做好心理准备。而大致的积极意义如下： - 知己知彼，孙子兵法的中心思想，这个没啥可说的。
- 竞争对手做的你都看过并细致分析过了，那你至少可以比对方多思考一步。
- 所谓“他山之石，可以攻玉”，或许有一些你纠结了半天的东西，对方早就纠结完并解决掉了。
- 就算是双方都没解决，至少对方的方式可以帮你开拓思路。
- 当你不知道该如何决策的时候，这种方法可以帮助你做出选择。
啰嗦 其实，我觉得相对于用户体验研究者来说，产品策划是更应该多应用这些对比方法的。因为像这种竞品分析，对于设计师来说，只是一种快速找到问题的方法，外加说服需求或技术方的手段，找的大都是一些交互或视觉上的细节。而对于产品的引导者（策划）来说，知已知彼就显得更为重要，而且像功能点，竞争力，数据……策划要面对更多抽象而不确定的东西，有这样一个把抽象化为具象的方法，应该比单纯的用文字去纠结要好得多得多得多。 另外建议使用这种方式对产品“找茬”的人，不要像没头的苍蝇那样东一块西一块的比较。先把产品的结构和你想知道的东西列出来，细分，然后再一项一项去比较，会方便很多。
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