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创造突破性产品--从产品策略到项目定案的创新(图文)

创造突破性产品--从产品策略到项目定案的创新(图文)

内容简介　 许多新产品的开发往往不能成功，在少数成功范例之中，又只有更少数的产品能够重新定义其原本的，甚至创造全新的市场，并且最终发展成为突破性产品。在书中作者总结多年的研究成果，指明了与产品创新相关
网站项目管理：交付成功的商业网站

网站项目管理：交付成功的商业网站

又名：Web Project Management：Delivering Successful Commercial Web Sites 内容简介本书全方位地介绍了如何建立和最终交付一个具有很高商业价值的成功网站。由因特网领域的佼佼者Wheel公司开发出来的8阶段方法能
鼠标宣言

鼠标宣言

内容简介本书作者总结了40家公司应用它们发明的群体筛选技术的经验，得出八大法则。这表示美国因特网营销技术在深入发展，其经验是值得我们重视和借鉴的。很长时间以来，高级化妆品主要是在百货公司由专业的“顾问”
餐巾纸的背面——一张纸+一支笔,画图搞定商业问题！(图文)

餐巾纸的背面——一张纸+一支笔,画图搞定商业问题！(图文)

内容简介 市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺侯、内部要管理……挑战层出不穷，问题变化莫测，个中分寸怎么拿捏才会准？如果问题拎不清，沟通不到点，策略怎么能到位？你需要用全新的眼光来
创新的艺术

创新的艺术

简介　

作家加里·哈梅尔的预测尖锐地指出了所有公司面临的挑战——商场逐鹿中，只有疾速创新才能立于不败之地。美国著名设计公司IDEO的总经理汤姆·凯利，在《创新的艺术》一书中把读者事到了这家拥有超凡激情与想像力的公司幕后，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘：
　　 ●善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力；
　　 ●以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地达胜利的终点；
　　 ●敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜；
　　 ●创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀人们的精力；
　　 ●优秀的公司往往不畏风险，积极面对挫折，并勇于探索界线之外的风景。
　　 IDEO的产品曾经一次次轰动整个设计界，从苹果电脑精灵古怪的鼠标到宝丽来I-Zone-次成像相机，无不显示其杰出的创造力与创新精神。同时，IDEO也广泛涉足咨询业，以其来自商战前线的实际经验为足板乏味的公司洗脑，启发他们创新的灵感。IDEO的成功案例与耐人寻味的教训，给所有商界人士提供了最实际的创新理念：只有突破常规、胸怀愿景，才能在商界中出奇制胜。
技术创新的战略管理

技术创新的战略管理

本书体系完整、内容全面，囊括了很多经典内容，如S曲线、技术创新中的合作模式、技术价值的保护、开发团队的组织形式等。题材新颖，即有最新的案例，也有标准战等技术创新管理理论的新内容。
作者在每章以案例开篇提出问题，每章有小结、有思考题，便于安排教学。
本书适用于作为MBA、研究生、本科生技术创新管理课程教学的教材，也可供相关领域的人员参考。
技术与创新的战略管理（原书第3版）——MBA教材精品译丛

技术与创新的战略管理（原书第3版）——MBA教材精品译丛

技术与创新的战略管理是近年来管理学科中最为活跃的领域。本书是一本关于技术与创新战略管理的、结构清晰、案例和阅读材料丰富的巨著。全书全面阐述了技术与创新管理的方方面面，综合了全球顶级大师的思考和洞见，融汇了全球最佳创新公司的创新实践。本书作得是三位长期处于教学、培训、咨询和科研第一线的顶尖教授，他们开发了一个很好的技术与创新的战略框架，并精心选择了符合该框架的经典阅读材料和案例。本书适合于管理类专业本科生、硕士生、博士生，MBA、EMBA，从事管理实践的各级经理人员以及从事创新研究的研究人员。
创新管理与新产品开发

创新管理与新产品开发

想战胜竞争对手吗？怎样把令人激动的技术最好地转化为成功的产品？如何获取知识和创造性从而创造出成功的最终产品？本书立足创新、技术和新产品三个关键领域，探讨了创新管理及需要管理的内容，技术和知识管理的问题，新产品开发的过程及公司面临的新产品管理问题。
创新管理：技术变革、市场变革和组织变革的整合

创新管理：技术变革、市场变革和组织变革的整合

最新的管理研究及领先企业的管理实践证明，仅仅关注创新管理的某一个方面是不够的，因为技术、市场和组织变革是互相作用的。本书的宗旨是为读者提供一咱创新管理的综合方法，向读者讲授创新管理最新的知识和技能，帮助他们理解企业战略和运作层面的管理创新。本收的主题是：整合市场、技术和组织变革的管理，以改善企业的竞争烽和组织的效率。本书在第二版中添加了读者对第一版的反馈，以及一些新的主题，为读者对市场、技术及组织变革管理地行整合式分析，提供了一个清晰的框架。创新管理——技术变革、市场变革和组织变革的整合。
读者对象：企业管理者，研究创新管理领域的高等院校学生及研究人员，对此方面内容感兴趣的人士。

2010商业模式：企业竞争优势的创新驱动力（SAP管理大师的前瞻理念）

2010商业模式：企业竞争优势的创新驱动力（SAP管理大师的前瞻理念）

在2005年经济学人智库(EIU)发起的调查中，54％的首席执行官认为，到201O年商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。
本书特别关注的是，在很多行业中，新的商业模式如何取代传统的产品成为企业竞争优势的驱动力，尤其是从提供产品向提供解决客户问题的增值服务转型的商业模式。
作者把中国市场和西方商业理念的知识相结合，同时把实践中的商业经验和坚实的理论背景相结合。本书整合了15个中国企业的案例，包括中远集团．联想集团、李宁公司、中国石化、联泰公司、首钢集团、海信集团、工商银行、中铁快运、联华超市、华旗资讯、奇瑞、新希望集团、苏宁电器和泰康人寿，它们都是处于变革时代的中国最具有代表性的企业，其传奇般的发展速度和经历让人为之赞叹，本书更为关注的是它们传奇背后的创新方向和实践经验。
创新的方法

创新的方法

自主创新，方法先行
　　创新方法的突破是科技发展和社会进步的重要基础和保证，这已为世界科技史所证明。据统计，从1901年诺贝尔奖设立以来，大约有60%～70%的奖项是因科学观念和思路、方法与手段的创新而取得的。在我国建设“创新型国家”的进程中，对创新方法的研究和掌握具有基础性、根本性、科学性和先导性的意义。
　　前苏联发明家根里奇·阿奇舒勒通过长期研究分析全球范围内的大量发明专利，发现了人类发明创新的原理和其所遵循的客观规律，提出了解决发明创新问题的基本方法学——萃智（TRIZ）理论，这是全人类科学与智慧的结晶。
　　在实践创新方法上，中国人是领先的
　　有充分证据表明，数千年前萃智的萌芽已经产生，我们的祖先早已在生产和生活中大量应用创新思维和方法来解决实际问题，做出了无数在世界领先的发明创造，“无意中”实践了阿奇舒勒在数千年后才提出的创新原理和法则。
　　在总结创新方法上，中国人是落后的
　　尽管我们的祖先无数次地实践了创新的方法，但遗憾的是，一直没有中国人把创新的方法明确而系统地总结出来。直到20世纪40年代，这个任务历史性地落到了前苏联发明家根里奇·阿奇舒勒的肩上。
　　在推广创新方法上，中国人是有优势的
　　萃智源于前苏联，兴于美欧。但是考察萃智的传播与发展，无论在美欧还是前苏联，都缺乏政府力量的介入，只限于部分领先企业和高校的自发应用。目前中国科技部、教育部等部委已开始联手进行创新方法的研究与推广工作。政府的重视有助于我们把握历史机遇，让中国人再次引领世界创新的潮流。
　　本书特色：
　　1、通俗易懂，深入浅出，图文并茂，古今并重；
　　2、50多个中国古代科技成功案例，说明创新方法无处不在，人人能学；
　　3、600多个现代应用举例，诠释萃智精妙之处和创新方法的实践与传承；
　　4、科技工作者的创新思维开拓工具，普通百姓生活质量提升的动力和源泉。
管理是什么：10大管理关键领域的核心思想和方法

管理是什么：10大管理关键领域的核心思想和方法

内容简介
本书是过去１０年管理思想革新的简洁实用的总结。书中对各种新的管理理念做了详尽的介绍，并对如何将之运用到复杂的日常组织中进行了阐述。书中建议管理者从旧有的控制性思维中转变到弹性的、重视网络关系、充满活力并能持续学习的思维中。
新时代的竞争形势对管理者提出了新的挑战，企业的学习潜力、反应速度和适应能力取代了传统的资产规模、市场份额和资产收益率指标。以客户为中心不再只是营销部门的主导思想，它现在主宰整个企业。
本书不是要你抛弃传统的管理实践，它要做的是带领你在纷纭的商业环境中寻找最有效的管理思想，以实现企业绩效的重大突破。
作者在欧洲和美国的成功管理实践保证了本书与实际管理生活的密切接近，为管理者们提供了现实的操作指南。
技术创新管理

技术创新管理

本书是基于我国更深入地融入国际经济体系参与全球化竞争、我国大力发展自主创新的政策和技术与管理的发展趋向的大背景编写的，属于管理学科的新教材。全书主要从战略管理立场出发，力图将能力发展与竞争优势的观点贯彻于创新管理的始终，并据此来系统说明创新管理的动态演化关系和系统观，企业技术创新体系及管理的基本结构，技术创新战略管理，技术创新的内容与管理等。
本书的写作有两个方面的考虑。一方面，随着我国经济的不断发展，我国企业也越来越多地参与了国际市场的竞争与对抗，为此迫切需要通过自主创新来提升自己的竞争能力与优势；另一方面，国内外创新管理的研究与实践成果已经涵盖了企业技术创新管理的各有关方面，其中的很多内容都对我国企业有较大的参考意义。由此出发，本书试图对20世纪90年代以来国内外所取得的一些实践和研究成果进行重点介绍。目的是希望提供一种可资参考的基准，以便我国企业及有关组织据此能够把握现代技术创新管理的基本内容，并根据我国企业创新活动的具体情况，努力提高创新管理水平，推动创新活动的更大发展。
在企业技术创新活动中，大致存在两种层次的观点：创新战略管理的观点和创新项目管理的观点，这两种观点总的说来是相互关联的。但是可以认为，现代创新发展在强调项目管理观点的同时，越来越倾向于从战略角度对待企业的创新活动，也即以提升企业的创新能力和长远竞争优势为目的。根据这一倾向，本书也主要从战略管理的立场出发，力图将能力发展与竞争优势的观点贯彻于企业创新管理的始终，并据此来系统说明创新管理的内容和执行。本书的结构可分成四个部分：
第一部分：第一章，主要介绍技术创新的含义、创新的动态演化观点和系统观点及发展我国自主创新能力的意义，最后认为，发展自主创新能力是全社会的共同责任。
第二部分：第二至第四章，概略说明企业技术创新体系及创新管理的基本结构，并从企业技术能力发展的角度对技术创新战略管理进行了讨论。
第三部分：第五至第十章，从企业技术创新活动的主要内容及其管理出发，介绍了创新项目管理、合作创新、创新网络、组织学习、知识管理和企业R＆D活动的协调。
第四部分：第十一至第十二章，主要介绍了与企业创新活动密切关联的知识产权管理、创新组织管理等内容。
本书利用了大量国内外创新管理研究与实践的成果。有关学者和实践工作者通过自己的艰苦卓绝工作，一方面使我们能够深入了解和把握技术创新管理中的有关问题；另一方面也极大地推动了技术创新管理研究和实践的发展，对此我们深表谢意。
读者对象：管理学专业本科生、研究生，企业中高曾管理人员
管理创新——技术变革，市场变革和组织变革的整合（第3版）

管理创新——技术变革，市场变革和组织变革的整合（第3版）

1997年，本书第一版面世以来，创新不再局限于大型制造行业，同时也是其他企业的制胜因素。 创新能够提高企业的竞争力，创新也要求管理人员能够掌握一整套管理知识以及日常企业管理的技能．最新的管理研究及领先企业的管理实践证明，仅仅关注创新管理的某一个方面是不够的，因为技术、市场和组织变革是互相作用的。本书的宗旨是为读者提供一种创新管理的综合方法，向读者讲授创新管理最新的知识和技能，帮助他们理解企业战略和运作层面的管理创新。具体来说，本书的主题是：整合技术、市场和组织变革的管理，以改善企业的竞争力和组织的效率。
本书适合企业管理者、管理创新领域的研究人员以及对此方面感兴趣的人士阅读参考。
创新40法：TRIZ创造性解决技术问题的诀窍

创新40法：TRIZ创造性解决技术问题的诀窍

本书的TRIZ 40法，系统阐述了解决技术矛盾的法则，同时增加了操作性很强的“技术矛盾索引表”、新的关于TRIZ的理论和方法以及如何有效使用TRIZ 40法的指导材料。本书的编排既考虑了有经验的TRIZ应用者，也考虑了TRIZ的初学者。
发明是这样诞生的:TRIZ理论全接触

发明是这样诞生的:TRIZ理论全接触

本书是一本全面介绍TRIZ（发明问题解决理论）的著作。书中会面介绍TRIZ的九大经典理论体系：技术系统的八大进化法则、最终理想解（IFR）、 40个发明原理、39个工程参数及阿奇舒勒矛盾矩阵、物理矛盾和上大分离原理、物一场模型分析、发明问题的76个标准解法、发明问题标准算法（ARIZ）、物理效应和理象知识库。本书是新产品开发人员、创新设计人员、六西格玛从业人员、高等院校教师和学生等难得一觅的宝贵书籍。
技术创新理论(TRIZ)及应用

技术创新理论(TRIZ)及应用

技术创新的核心是在产品/服务的研发、设计、制造、生产、管理、销售及售后服务等全生命周期内的各阶段，产生出新的能满足日益个性化的顾客需求、有市场竞争力的创意或解决问题的原理或方法。本书结合大量的工程应用实例，对解决创新、创造问题的理论（TRIZ）进行了详细的分析和论述。本书内容对打破人们的思维定势，避免产生思维惰性，开发人们的创新、创造或发明意识，挖掘自身的潜能，实现技术创新，具有十分重要的指导意义和实际应用价值。本书可作为企、事业单位从事产品设计、技术开发及其相关工程技术人员和高等学校工业的教师、研究生、本科生的参考用书。也可以作为中小学开发创造力的参考用书。
Inventive Thinking through TRIZ

Inventive Thinking through TRIZ

This is the second edition of the Michael Orloff’s successful practical introduction to TRIZ (Theory of Innovative Problem Solving) - a strategy and method for breaking out of rigid thought patterns to achieve truly creative engineering solutions. Gerry Altshuller, originator of TRIZ in the former Soviet Union, devoted his career to convincing engineers that TRIZ turns inventing into a controllable and systematic process. In this book, Michael Orloff , Altshuller’s former student, continues its algorithmic development and shows how to put TRIZ into action. Enabling readers to search for and find solutions efficiently, this book is of extreme practical importance to development engineers and planners in all areas of modern technology. Orloff not only explains the power and simplicity inherent in classical TRIZ, he further develops the methods with computer-aided innovations and Navigator refinements. The author's design firm is a rich source of the application of TRIZ in many technical fields.　　

知识管理

知识管理

知识管理是一个日新月异的领域，是组织运用其知识或智力资本产生财富的过程，其目的地在于帮助企业管理者理解我们生活的新环境并明白其意义所在。
知识管理

知识管理

在新经济时代，知识管理将起到至关重要的作用。通过有效的知识管理，企业可以充分利用自己最宝贵的资产与经验，充分发挥自己的人才优势与集体智慧，从而更好地迎接未来的市场挑战与机遇。
知识管理案例

知识管理案例

本书以每年度入选的“世界最受赞赏的知识型企业”（MAKE）为主要研究对象，从“知识管理战略与实践”、“知识共享与知识转移”、“面向市场的知识管理”、“企业知识员工的培训”、“学习型组织及其运作”、“解决方案与系统建设”、“无形资产的知识管理”等方面，系统探讨了微软公司、安永公司、英国石油公司、美国陆军等来自不同组织和不同行业的40多个案例，每个案例均有一个特定的主题，以总结这些世界顶尖企业在知识管理某特定领域的可资借鉴的“标杆...

知识管理的IT实现：朴素的知识管理

知识管理的IT实现：朴素的知识管理

本书系统地论述知识管理是如何付诸实践的。在总结丰富的实践经验的基础上，作者提出“朴素的知识管理”这一思想。本书在明确知识管理基本概念的基础上，详细介绍了知识管理的基本构架，组织知识的分类与流程，知识管理在软件工程、电子商务、客户关系管理、供应链管理、电子政府中的实现以及最佳实践案例，附录中汇集了权威的知识管理网站资源，是研究和实践知识管理必不可少的参考资料。
知识管理

知识管理

《哈佛商业评论》（HBR）是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年，距今已有77年的历史。作为管理理论与实践方面的权威斯刊之一，《哈佛商业评论》是一个全球性的高层管理论坛。来自世界各地的顶级企业家和管理学家们，在这里对超越国界的各类管理问题进行探讨和研究，揭示难点所在，探索走向与趋势，致力于引导和传播工商管理领域中最前卫的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时代共进。本丛书按专题荟萃了 90年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作，以及被人们反复引用和复印的经典之作。《哈佛商业评论》的权威性、前瞻性、创淅性、应变性和现实指导性等特点，使本丛书成为高级经理人、政府官员、管理学院教授和MBA及相关管理专业研究生的首选读物。
创新管理

创新管理

本书主要阐述的创新能力的管理问题。竞争、技术创新，热情高涨的改革和知识社会正走向白热化。那些可以看到并且把握机会创新的梦想者都将走向成功，而那些挫折屈服的人将被淘汰。因此，更好地了解工作创新的本质是很必要的，同样，如何在管理中有效地利用这种创新能力也很重要。