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| 标题： 面向所有人的可用性的思维（讲义） | |
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| 发布时间： | 2008-12-16 03:06:35 |
| 信息简介： | 内容简介: 这个世界上有很多产品或者系统很难使用。Jeffrey Rubin指出了在可用性专家的努力的基础上难以使用的产品或者系统为什么持续存在的5个原因。Donald A. Norman指出伴随着每个新技术出现的是新的设计师会和他的前辈犯同样的错误；技术专家以不能够从过去的错误中学习而闻名，他们一直向前看而不是向后，这是为什么他们会不断地重复同样的问题。 在Rubin 和 Norman的基础上我建议我们应该试图去减少生产出难以实用的产品或者系统的人。为了实现这个目标，在HCI2005国际会议上我提出了可用性思维的人的建议。 现在我正在试图在我的公司去培训具有可用性思维的人以在设计阶段由开发人员自身去改进产品或者系统。 但是单方面的努力是不够的。为了让难以使用的产品或者系统不在出现，需要可用性从业者的共同努力。公司应该考虑把可用性组织化，研究人员应该教育出具有可用性思维的、具有灵活性的年轻人。 这是最困难的工作，但是我相信这也是利用这个世界上有限资源的最有效的途径。 演讲人简介: 从1974年开始，Tadashi Kobayashi就在富士通工作。 20世纪80年代，他负责一个计算机图形化的子程序软件，这个软件在很多领域都被广泛的应用在卫星位置控制、在线银行等方面。20世界90年代，受Donald A. Norman”设计心理学”(The Design of Everyday Things)的影响，他开始了可用性领域的职业生涯。2000年，他负责了一个富士通子公司的可用性组织化的工作，并且参与了超过100种软件产品的评估工作。 2004年，他参与了HCD-Net(日本第一个非营利性的可用性组织)的创建，并且一直都是一位积极的理事会成员。 2007年，HCD-Net成立了国际部，作为国际部的经理，他参与很多国际活动。 从2002年，作为日本的专家成员，Tadashi参与了ISO/TC 159/SC 04/WG 05”软件工效学和人机交互对话”标准制定。他积极的参与讨论和出版多种可用性和可及性标准，比如ISO 9241-110:对话框设计原则, ISO 9241-151:软件可及性指南。 从2003年开始，他就是日本工效学会的认证工效学专家。在日本他撰写了多个与可用性有关的书籍的章节，并且在多媒体和可用性领域有很多公开演讲。 |